La gestión del cambio es una tarea primordial de todo directivo y líder empresarial. Nos piden que sepamos liderar e impulsar proyectos y que la ejecución sea excelente, que sepamos qué es un entorno agile y que busquemos ser ágiles y más eficientes, pero, ¿cómo llevar a cabo una transformación empresarial exitosa?

Conocer las metododogías es imprescindible, pero lo primero que hay que tener claro es qué tipo de líder eres y cómo quieres ser, además de analizar cómo estás ejerciendo tu rol de liderazgo y cuál es tu capacidad de gestión del cambio para lograr los resultados buscados.

En la gestión del cambio organizacional surgen multitud de barreras, unas externas y otras de carácter interno. Entre las barreras externas, que se refieren al contexto de la empresa, nos encontramos con la realidad de un entorno cambiante o VUCA, en continua transformación digital, marcado por la necesidad de evolución hacia la sostenibilidad, etc. Las barreras internas, por su parte, engloban las políticas, procedimientos, la cultura de la empresa o las propias personas que pueden tener temor o resistencia al cambio. Ejercer tu liderazgo con una visión amplia de todos estos componentes marcará la diferencia entre conseguir o no los resultados.

Con este curso conseguirás identificar qué técnicas y herramientas son clave para ejecutar con eficacia los proyectos en los que estás inmerso y cuáles son los aceleradores del cambio que debes implementar y cómo hacerlo.