Existen moitas teorías e enfoques diferentes para abordar o liderado. Todas teñen como obxectivo debuxar o perfil, as características ou as competencias que debe ter un bo líder. Pero a realidade é que existen moitos tipos de liderado posible.

O que, verdadeiramente, necesitan as empresas nunha contorna como o actual son líderes que sexan capaces de adaptarse ás necesidades dos colaboradores e da organización en cada momento.

Por iso, máis que implantar un estilo determinado de liderado, as empresas deben desenvolver aos seus líderes para que poidan poñer en práctica diferentes dimensións, habilidades e competencias en función de todas esas necesidades.

As empresas necesitan líderes motivados polo desexo de contribuír ao ben común. Líderes que exerzan o seu rol @teniendo en cuenta o crecemento das persoas, os equipos, as organizacións e a sociedade no seu conxunto.

Obxectivos
O obxectivo fundamental é o desenvolvemento do liderado dos asistentes, traballando diferentes habilidades e competencias. Este obxectivo implica á súa vez outros como:
– Concienciar aos asistentes da necesidade dunha nova forma de liderar nas empresas partindo do desenvolvemento dun mesmo.
– Coñecer as diferentes dimensións que implica a posta en práctica do rol de líder e como poñelas en práctica no día a día.
– Compartir experiencias e aprendizaxes relacionadas coas habilidades necesarias para o desenvolvemento das competencias para traballar.

Contidos
O liderado como un rol que necesita poñer en práctica diferentes dimensións en función da contorna e as necesidades dos colaboradores.
Competencias a desenvolver para ser un líder excelente:
1. Inspirarse para inspirar a outros. A importancia da vision e o propósito
2. Autoconocimiento e gestion emocional para crear un clima que potencie o talento das persoas
3. Empatía, confianza e comunicación para fomentar a colaboración e contextos de traballo enriquecidos
4. Desenvolver a outros para multiplicar o talento. Promover o crecemento, compromiso e responsabilidade das persoas e os equipos
5. Acompañar e facilitar o cambio de forma áxil, efectiva e sostible
6. Desenvolvemento dos equipos involucrando de forma produtiva a todos @teniendo en cuenta a diversidade
Dirixido a Profesionais,
empresarios, emprendedores, responsable de área, consultores, outros técnicos e interesados en xeral por descubrir o rol do líder achegando valor ao seu equipo e reforzando aos seus colaboradores no seu propio desenvolvemento.

Duración e Modalidade
8 horas: con clase o 30/11 e o 1/12. En horario de 9:30 a 13:30 h
Modalidade: Presencial

Metodoloxía
Durante as sesións de formación seguiremos unha metodoloxía práctica e dinámica de mentoring, o que permite trasladar o contido a través do coñecemento e a experiencia da formadora.

Así se facilita unha a formación práctica e adaptada ás necesidades dos asistentes.

Descarga o programa

Docente
ANA SANJUÁN

Consultora de RRHH e coach

Mentora acreditada da Escola de Mentoring

Responsable do Grupo de Investigación de EMCC Spain

Con experiencia profesional no ámbito de RRHH, desenvolveu a súa carreira profesional no departamento de persoas de diferentes organizacións, especializándose en desenvolvemento directivo.

Desde fai dez anos colabora como freelance con diferentes organizacións no deseño e implementación de programas de desenvolvemento. Formadora especializada en liderado, intelixencia emocional, coaching e mentoring.

Licenciada en psicopedagoxía pola Universidade de Santiago, MBA pola Universidade da Coruña. Certificada como coach senior por AECOP e como coach de equipos por ICF. Mentora certificada da Escola de Mentoring.

Autora do Artigo “O efecto multiplicador do mentoring para o liderado “. Revista Capital Humano